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        縣市頻道

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        泰順“硬核”舉措實招!保障重大項目攻堅提速
        2022年06月17日來源:溫州網泰順支站

          當前,泰順部署推進重大項目建設攻堅年行動。全縣上下搶抓機遇、乘勢而上,全面掀起“大抓項目、抓大項目”的攻堅熱潮,多措并舉加快項目建設,全力推動重大項目建設提效提速。

          縣紀委縣監委迅速出臺《嚴明紀律要求護航重大項目建設專項督查方案》,緊緊圍繞全縣重大項目建設、招引、要素保障攻堅等任務,全程跟進監督,嚴明紀律規矩,強化紀律執行,堅決糾正和遏制項目攻堅、專班推進過程中的形式主義官僚主義不正之風,為經濟社會發展提供堅強紀律作風保障。

          1.成立攻堅專班

          成立由縣紀委書記任組長,縣紀委常務副書記任常務副組長,縣委辦、縣委組織部、縣發改局分管領導任副組長的專項督查專班,抽調紀委監委機關和派駐機構、“兩辦”督查室、組織部、發改局、人大和政協專委等人員力量,專門設立“4+1”專項督查小組,4個專項督查組分別跟進各自領域督查工作、1個執紀執法組負責調查、問責和處置工作,聚焦重大項目建設、專班工作推進、領導批示交辦等重點,全程跟進監督。

          2.嚴明紀律要求

          配套建立《影響阻礙重大項目建設攻堅“十必查”機制》,強化責任倒查,嚴肅處理慢作為、不作為、亂作為等十類行為,對屢督屢犯、情節嚴重的,從重處理、“一案雙查”,對“中梗阻”典型案例,嚴肅查處,并實行“見人、見事、見單位、見原因、見處理結果”公開曝光。同時,堅持公平公正,落實“三個區分開來”,對在攻堅克難中出現的問題客觀看待和正確處理,落實容錯糾錯、澄清正名等措施,形成積極向上的謀事干事氛圍。

          3.開展專項督查

          聚焦重大項目建設、專班工作推進、領導批示交辦等重點,實施專項督查,對工作推進中的失職失責行為進行監督檢查。實行“一周一督查一通報”,每輪督查后,各專項督查小組形成督查通報,如實報告進度情況和存在問題、分析原因、提出建議。專班領導小組每月召開工作例會,聽取當月督查情況報告,研判督查重點,協調解決督查中碰到的疑難問題,快速移送督查發現問題線索,從快從實處理。

          4.建立派單機制

          強化問題分析和整改落實,對督查發現的共性問題,派單縣府辦督查室,由分管副縣長協調解決;對項目推進中的個性問題,派單項目涉及的鄉鎮、部門、專班,3個工作日內制定整改方案,主要負責人簽字背書,逐個對照整改,督查組對整改成效開展“回頭看”;對督查中發現的不作為、慢作為、推諉扯皮等“中梗阻”問題,以及吃拿卡要、破壞營商環境等違規違紀違法問題,派單執紀執法組,啟動問責程序,視情節輕重予以相應處理。督查情況和人員處理情況納入年度全面從嚴治黨主體責任落實情況考核,同時抄送組織部門作為干部考核選拔任用依據。

          縣委組織部及時出臺《組織系統保障重大項目攻堅提速五大舉措》升級《泰順縣專班化大推動干部管理考核辦法(試行)》,明確選派干部三重管理、雙向考核等12大機制,把攻堅行動“主戰場”作為干部的“大考場”,積極發現和選拔一批敢擔當、善作為的攻堅型、實干型干部,推動“以事找人、人事貫通”機制在項目攻堅一線、“招商引智”前線走深走實,進一步有效激勵干部在重大關口敢擔當、善作為。

          1.進一步樹立鮮明的選人用人導向

          每年統籌調劑一部分公務員職級職數和一定數量的空缺科級崗位向縣委推薦提拔任用在項目推進、“招商引智”過程中表現突出的優秀干部。對在重大項目建設、“招商引智”等攻堅一線表現突出,但不符合提任晉升條件的個人,將及時給予通報表揚、嘉獎、記功等獎勵。

          2.進一步加強年輕干部的培養和鍛煉

          深入實施“年輕干部學干一體365歷練計劃”,從各單位綜合比選一批優秀年輕干部統籌參與重大項目建設、“招商引智”等攻堅一線歷練。比選的年輕干部在攻堅一線工作一年后,表現優秀的經考核合格由縣委組織部推薦推優。

          3.進一步加強干部的日常監督管理

          采取明察暗訪、聽取市場主體和群眾意見等多種方式,全方位了解干部在重大項目建設、“招商引智”等攻堅一線作風情況。落實《泰順縣容錯糾錯實施辦法》,被人誣告的,予以澄清正名,切實為擔當者擔當,為負責者負責,為干事者撐腰。

          4.進一步加大干部能上能下力度

          對因工作推進不力被縣委、縣政府主要領導點名批評的,將約談責任單位主要領導;在項目推進中問題化解不力,社會反響差的責任單位分管領導,將向縣委建議調整崗位;項目進度嚴重滯后、要素保障不到位、政策處理不及時的責任單位有關責任人,將采取改任職級、免職等組織措施;在鄉鎮、部門、專班等雙向評價中反向評價占比超過三分之一的有關責任單位責任人,采取鄉鎮部門雙向交流方式調整崗位,對反向評價占比超過二分之一的將責令辭職。

          5.進一步發揮考核指揮棒作用

          升級《泰順縣專班化大推動干部管理考核辦法(試行)》,對在重大項目建設、“招商引智”等工作成效明顯的領導班子和工作專班,提高其班子成員年度考核優秀等次比例,并在干部評先評優、職級晉升、提拔使用等方面予以傾斜。對在重大項目建設、“招商引智”等工作推進不力的領導班子和工作專班,約談單位(專班)主要負責人,降低當年度考核優秀等次比例,且主要負責人不得評定為優秀等次,班子成員和責任科室負責人當年度不推薦提拔使用或交流到重要崗位任職。

        編輯:姜珂珂 | 責任編輯:張朋杰 | 監制:阮周琳

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